6月1日上午，南昌市建設投資集團有限公司在集團總部大廈5樓會議室召開整合重組工作推進會。會議由集團黨委副書記、總經理章勇主持。市國資委黨委委員、副主任、第二指導組組長傅榮志，市國資委外派監事會主席、第二指導組副組長杜小華，集團黨委書記、董事長涂建平，建投集團專員陳和茂，原南昌城投集團領導班子成員，市城規院主要負責同志在主席臺就座。市國資委第二指導組成員，集團機關各部門正副職、各子（分）公司班子正副職參加會議。
涂建平指出，此次會議的召開是對南昌市建投集團加快完成企業整合有關工作的再動員、再部署、再推進。新整合組建的南昌市建投集團企業規模更大、職工人數更多、主責主業范圍更廣，為企業更好地完成上級交辦的各項任務提供了堅實保障。南昌建投人要以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，全面完成好企業整合各項工作，以全新的面貌和嶄新的姿態投入到南昌城市高質量發展的實踐當中。涂建平強調，集團上下要根據市委、市政府、市國資委的有關要求，一是把思想和行動進一步統一到市委、市政府的決策部署上來，忠于職守，服從組織安排，為整合工作營造良好氛圍。要確保各級企業正常生產經營，對可能出現的不穩定因素提前預判，及時制定應對方案和措施，保障和諧穩定。二是集團領導班子、集團各整合工作組要在前期各項工作摸底的基礎上，嚴格按照整合方案有關要求，迅速完成對劃轉企業的的調研對接，加快完成涉及單位的機構、資產、人員等的劃轉。三是要在市國資委指導組的大力關心和支持下，做好企業管理層級的壓縮和精簡，實現集團管理和經營的高效運轉。四是要“強攻二季度、實現雙過半”。集團及各子（分）公司要以高度的責任感和使命感完成年初制定的各項任務目標，千方百計實現“穩增長、穩市場主體、保就業”目標。五是要抓好安全生產和維穩工作。要強化風險意識，加強風險研判預判，堅持防范和化解重大風險，切實維護企業和社會穩定。傅榮志在講話中首先介紹了南昌市建投集團各組成企業的歷史沿革和主要情況，對新成立的南昌市建設投資集團有限公司表示祝賀并提出希望。傅榮志指出，南昌市建投集團對整合工作高度重視，以高度的責任感和使命感落實上級的各項決策部署，為整合工作開了好局。希望建投集團在下一步工作中努力實現企業文化、理念等各方面的深度整合融合，力爭通過企業的整合重組，在三個方面做出成效：一是要在提升國企活力和效率上見成效。要聚焦國企三項制度改革，聚焦新形勢對國有企業提出的各項新要求，進一步摸清家底，明晰黨委會、董事會、經理層權責邊界，建立健全激勵約束機制，規范企業管理，有效防范化解重大風險，激發企業活力、創造力和市場競爭力。二是要在優勢互補和做強做優上見成效。要以整合重組為契機，推動各企業深入融合、團結協作，把優勢業務做得更優，把短板補齊，推動各項工作全面進步。要以提升整體資源配置效力為目標，以業務做強做精為重點，打造主責主業更加聚焦、業務結構更加清晰、核心能力更加突出的優質企業集團。三是要在“做大事促整合、做成事強信心、做難事見真招”方面見成效。要將壓縮企業層級和剝離清退“兩非”“兩資”資產統籌考慮，通過科學設置企業管理層級、機構，加大年輕干部選拔培養力度等一系列措施，強化保障、構建堅強后盾，確保干一件成一件，鍥而不舍向前走，努力創造屬于建投集團的新的輝煌業績。 會議最后，章勇總結了三點要求：一是要思想統一、團結協作。整合沒有輸家只有贏家，各家單位雖然發展現狀不同，各有差異、各有特點，但只要團結協作、積極溝通，結合建投集團發展定位和戰略目標，便一定可以實現優勢互補，相互取長補短，達到目標一致。二是加強服務意識、提高工作質量。根據新的定位和要求，集團各部門要不斷提升工作能力和服務質量，加強學習能力，不斷完善集團管理體系建設，以公平的態度、公正的思想對待整合工作，充分發揮好集團的優勢資源，為集團的企業改革發展提供強有力保障。三是要完善好建投集團的各項管理體系。各單位要凝聚力量，以主人翁的姿態積極為集團發展建言獻策。整合沒有旁觀者，只有實踐者。要牢牢把握高質量發展的根本要求，加快形成推進工作的強大動力，站在建投集團這個新的歷史起點，全體建投人要胸懷大局、攜手共進、奮勇向前，在市委、市政府的堅強領導下，以昂揚姿態不斷開創建投新局面。
